Phương pháp trả lương
1.1 Trả lương theo thời gian (Time-based systems)
- Công thức: Tiền lương = Số giờ làm việc × Mức lương/giờ.
- Phù hợp khi chất lượng quan trọng hơn số lượng, hoặc khó đo lường sản lượng.
- Ưu điểm: dễ hiểu, đơn giản.
- Nhược điểm: không tạo động lực tăng năng suất.
1.2 Trả lương theo sản phẩm (Piecework schemes)
- Công thức: Tiền lương = Số lượng sản phẩm × Mức lương/đơn vị.
- Có thể kèm mức lương tối thiểu đảm bảo.
- Cần kiểm tra chất lượng sản phẩm vì có thể làm nhanh nhưng lỗi nhiều.
Ví dụ: 100 sản phẩm đầu tiên @ $4, tiếp 50 @ $4.5, sản phẩm 151–200 @ $5 → tính tiền công dựa trên mức sản lượng đạt được
1.3 Thưởng và khuyến khích (Bonus/Incentive schemes)
- High day rate: trả lương cao kỳ vọng hiệu suất tốt hơn.
- Individual bonus: thưởng dựa trên sản lượng/hiệu quả từng cá nhân.
- Group bonus: thưởng theo nhóm/bộ phận, khuyến khích hợp tác.
Đo lường năng suất lao động
2.1 Sản lượng và năng suất (Production vs Productivity)
- Sản lượng (Production): tổng khối lượng sản phẩm tạo ra.
- Năng suất (Productivity): hiệu quả lao động (đầu ra/đầu vào).
2.2 Giờ lao động tiêu chuẩn (Standard hours)
- Khái niệm: số lượng đơn vị có thể sản xuất bởi 1 công nhân trong 1 giờ ở mức chuẩn.
- Công thức:
Giờ lao động tiêu chuẩn = Sản lượng thực tế × Thời gian chuẩn/đơnvị
Ví dụ: 200 sp A (4 phút), 350 sp B (2 phút), 300 sp C (3 phút) → tổng 2,400 phút = 40 giờ .
Các tỷ lệ hiệu suất lao động
- Efficiency ratio:
- Capacity ratio:
- Production volume ratio:
- Các tỷ lệ này giúp đánh giá hiệu quả sử dụng thời gian, mức độ tận dụng năng lực và tổng thể sản xuất.
Ví dụ: Efficiency = 80%, Capacity = 134.6%, Production volume = 107.7% .
Biến động nhân sự (Labour turnover)
- Thước đo mức độ thay đổi lao động trong kỳ.
- Công thức phổ biến:
Ví dụ: Đầu kỳ 1,000, cuối kỳ 920 → turnover = 2.1% .
Turnover cao → chi phí tăng (tuyển dụng, đào tạo, năng suất giảm).
Hạch toán chi phí lao động
5.1 Phân loại chi phí
- Chi phí trực tiếp (Direct labour): gắn trực tiếp với sản xuất sản phẩm/dịch vụ.
- Chi phí gián tiếp (Indirect labour): lương quản lý, giám sát, nghỉ ốm, phụ cấp ca đêm…
5.2 Hạch toán kế toán
- Khi trả lương:
Dr Wages Control
Cr Bank/Thuế/Bảo hiểm xã hội
- Khi phân bổ lao động:
Dr WIP (cho direct labour)
Dr Overheads (cho indirect labour)
Cr Wages Control
5.3 Ví dụ – Wages Control Account
- Tổng lương gộp: 89,140$ (Direct 56,665$, Indirect 32,475$).
- Net wages trả: 69,825$.
- Hạch toán:
- WIP (Direct labour) = 44,700$
- Production overheads (Indirect labour + overtime premium + phụ cấp + nghỉ ốm + idle time) = 44,440$
Balance chuyển sang các tài khoản liên quan.
Đơn vị đào tạo ACCA, Thi tuyển dụng Kiểm toán, tư vấn tài chính Big4, Nonbig và Tiếng Anh giao tiếp, Ielts.
Với đội ngũ giảng viên là 100% ACCA Members cùng kinh nghiệm thực chiến trong lĩnh vực kế toán – kiểm toán và tài chính, KLE không chỉ mang đến kiến thức nền tảng vững chắc mà còn giúp học viên phát triển kỹ năng ứng dụng thực tế. Không chỉ là chương trình đào tạo truyền thống, KLE tạo ra một môi trường học tập thực tiễn, nơi mối quan hệ giữa người học và giảng viên không dừng lại ở giảng dạy kiến thức mà còn phát triển sâu hơn thành mối quan hệ Mentee – Mentor.
